Identificar y definir una necesidad de consultoría/ asesoría
Identificar y definir una necesidad de consultoría/ asesoría
Identificar y definir una necesidad de consultoría/ asesoría
¿Se ha detectado un problema, situación o necesidad de crecimiento dentro de la organización?
Elaborar el estado de situación actual vs situación deseada
Identificar y definir una necesidad de consultoría/ asesoría
Identificar y definir una necesidad de consultoría/ asesoría
Conocer en qué posición se encuentra la empresa hoy y proyectar lo que quiere a futuro. Definir el o los objetivos SMART.
Proponer, modificar, acordar y planear
Identificar y definir una necesidad de consultoría/ asesoría
Proponer, modificar, acordar y planear
La propuesta planteará las estrategias y herramientas necesarias para conseguir el o los objetivos.
Accionar
Evaluar el impacto la consultoría/ asesoría
Proponer, modificar, acordar y planear
Ejecutar lo planeado, considerando que el cliente debe asumir un rol inicial de escuchar y observar e irlo migrando hacia un rol de implementar y analizar.
Evaluar el impacto la consultoría/ asesoría
Evaluar el impacto la consultoría/ asesoría
Evaluar el impacto la consultoría/ asesoría
La única forma de que consultor y cliente se orienten a la mejora continua, es evaluando sus procesos. La evaluación final provee información para toma de decisiones.
Recomendaciones a futuro
Evaluar el impacto la consultoría/ asesoría
Evaluar el impacto la consultoría/ asesoría
Considerar que la organización requiere de replantear, redireccionar o reorganizar elementos después de un cambio.
